DAY1
このシリーズ「Voices Across Insight」6月は、起業家の意思決定に関する研究で知られるサラス・サラスバシ先生に関するLinkedin上での投稿を取り上げてみようと思います。
こちらのリンクにもありますように、拙書「２回以上起業して成功している人たちのセオリー」を執筆した際に出会ったのが神戸大学大学院の吉田満梨准教授でそこからかれこれ10年ちかくエフェクチュエーションには関わっています。
DAY1はエフェクチュエーションをコミュニティで応用されている橘 麻由美さんの投稿を見つけましたのでシェアします
【ミラフィルな方々とエフェクチュエーション について語る会】 | 橘 麻由美
【ミラフィルな方々とエフェクチュエーション について語る会】 私がエフェクチュエーション に出会ったのは大学院のアントレプレナーシップの授業。 その当時は、アントレの意味もイマイチよく分からないまま受講していました😅 エフェクチュエーション は、サラス•サラスバシーというインドの研究者が提唱した理論で、優れた起業家に共通する意思決定プロセスや思考を体系化した理論です。 講義でこの内容を知った時、社長は（前社の代表）は、エフェクチュエーション のような活動をされていると強く感じました。 そして、起業家ではないものの、自分もエフェクチュエーション を意識しながら活動を意識するよう心がけています。 大学院の2年目、コロナウイルスにより、様々な企業が窮地に立たされ、様々な決断を強いられる中、同じゼミ生だったある経営者も、事業の縮小とリストラを敢行しなくてはならないと言う事態に陥っていました。 その時に、前社の代表に弊社で受け入れる事が出来ないかと相談をし、10名ほど受け入れる事が実現し、詳しくは語れませんが、その後も、ビジネスパートナーとして活動しています。 前社の代表は、相談を持ちかけられたその一瞬で、瞬時にチャンスと捉えて、新しい何かをイメージされているのだと思います。 相手へのリスペクトも忘れません。 実は、介護サービスにもエフェクチュエーション の考え方はハマりやすい。 🐥手中の鳥の原則 お客様の能力やコミュニティなどの資源 ✏️許容可能な損失 無くしても良いと思える事柄や残したい、やり続けたいと思うことの整理 必要な費用の算出など 🧵クレイジーキルト原則 ご家族や専門職、コミュニティなどの社会資源 🍋レモネードの原則 うまくいかない事も次に繋がるように 考えプランを再検討する ✈️飛行機の中のパイロットの原則 変化する身体能力や生活環境に臨機応変に対応しながら柔軟にプランをくみかえながら、自身の人生を操縦する。 どこかICFの考え方にも重なると感じています。 今日はそんなこんなを話し合う楽しいランチ会でした😊 今川 智広 さんありがとうございました！ これからもエフェクチュエーション の取り組みを進化させていきたいと思います。
https://jp.linkedin.com/posts/%E9%BA%BB%E7%94%B1%E7%BE%8E-%E6%A9%98-11a145294_%E3%83%9F%E3%83%A9%E3%83%95%E3%82%A3%E3%83%AB%E3%81%AA%E6%96%B9%E3%80%85%E3%81%A8%E3%82%A8%E3%83%95%E3%82%A7%E3%82%AF%E3%83%81%E3%83%A5%E3%82%A8%E3%83%BC%E3%82%B7%E3%83%A7%E3%83%B3-%E3%81%AB%E3%81%A4%E3%81%84%E3%81%A6%E8%AA%9E%E3%82%8B%E4%BC%9A-%E7%A7%81%E3%81%8C%E3%82%A8%E3%83%95%E3%82%A7%E3%82%AF%E3%83%81%E3%83%A5%E3%82%A8%E3%83%BC%E3%82%B7%E3%83%A7%E3%83%B3-activity-7232985770658033664-g_lz
吉田満梨先生の著書を「エフェクチュエーション」の考え方に触れる機会としてご紹介されています。
エフェクチュエーションは起業だけでなく、研究、政策、キャリアなど様々な意思決定にも応用できるフレームです。
Hiro’s comment
起業家の思考法と聞くと特別な世界に思えますが、実は「いま・ここ・自分」の手元から始まる戦略でもあります。未来は予測じゃなくて、構築できるのかもしれませんね。
#VoicesAcrossInsight／#LinkedInから学ぶ／#世界の視点／#Effectuation／#アントレプレナーシップ
DAY2
セレンディピティの角度からサラス先生が語っている動画です。投稿者である、Christian Buschさんからの要点は以下です。
How are effectuation and serendipity connected? | Christian Busch
How are effectuation and serendipity connected? At this year’s Academy of Management serendipity research panel, effectuation thought leader Saras Sarasvathy shared her brilliant insights on the exciting intersection of effectuation and serendipity. Three takeaways: - Serendipity is foundational: It's difficult to measure almost anything without considering serendipity, "because almost everything has its root in serendipity.” - Counterfactuals matter: Measuring serendipity can involve exploring alternative possibilities. "The greater the number of counterfactuals, the more likely it was serendipity." - Entrepreneurial pitches as serendipity hotspots: Pitches often thrive on uncertainty—you don’t know exactly what you need or from whom. This openness creates space for serendipity. Special thanks to Cristian Ziliberberg for capturing this valuable video despite local technical challenges! How do you see serendipity shaping entrepreneurship? What related ideas are you exploring? We’d love to hear your thoughts and highlight exciting ideas or research projects! #Serendipity #Effectuation #Entrepreneurship #AcademyOfManagement #AOM
https://www.linkedin.com/posts/christianwbusch_serendipity-effectuation-entrepreneurship-activity-7275620906436108288-pJE4
セレンディピティは基礎である：セレンディピティほとんどの出来事の根底にあるもの。
反事実は重要である： 反事実の数が多ければ多いほど、セレンディピティである可能性が高くなる。
スタートアップのピッチの場は、偶然性が最大化される「セレンディピティ・ホットスポット」となる。
Hiro’s comment
偶然は「起きるもの」ではなく、「ひらくもの」──。
エフェクチュエーションとは、予測不能な出会いや展開を“戦略的に起こす”ための技法なのかもしれません。
あなたの周りの偶然を、どう意図的にひらいていますか？
#VoicesAcrossInsight／#LinkedInから学ぶ／#世界の視点／#Effectuation／#アントレプレナーシップ
DAY3
ノバルティスのビジネスパーソンのKalilur Rahmanさんの投稿です
Entrepreneurs vary in business development strategies, with a notable distinction between those employing effectuation principles and those relying on traditional planning methods. | Kalilur Rahman
Entrepreneurs vary in business development strategies, with a notable distinction between those employing effectuation principles and those relying on traditional planning methods. Research indicates that entrepreneurs utilizing effectuation are 30% more likely to succeed, as highlighted by a study from Babson College. This approach emphasizes leveraging available resources and adapting swiftly, contrasting starkly with the failure-prone practice of extensive, rigid business planning. Effectuation hinges on actionable steps and adaptability, prioritizing manageable actions over uncertain forecasts. By taking calculated risks, entrepreneurs create opportunities and learn iteratively from outcomes. This method fosters resilience, rapid market adjustment, and the cultivation of partnerships, embracing uncertainty for strategic decision-making based on current assets and connections. In contrast, traditional planning often results in inflexible strategies ill-equipped to navigate dynamic market landscapes. Effectual entrepreneurs, however, exhibit agility and responsiveness, traits vital for sustained success in the entrepreneurial realm. The choice between effectuation and traditional planning fundamentally shapes the trajectory of entrepreneurial ventures, highlighting the importance of a strategic approach aligned with the dynamic nature of business environments. What path will you choose to drive your entrepreneurial triumph #krpoints #effectuation #entrepreneurship
https://www.linkedin.com/posts/kalilurrahman_effectuation-on-entrepreneurship-activity-7299582556100837377-eWc0
エフェクチュエーション vs. 伝統的ビジネスプランニングの対比
Babson Collegeの研究によると、エフェクチュエーション原則を用いる起業家は成功率が30%高いとされている。
このアプローチは、既にある資源に基づき、柔軟かつ段階的に展開を図ることが特徴である。
一方、従来型のビジネスプランニングは、環境変化に対して硬直的で失敗に至るリスクが高いと指摘されている。
Hiro’s Comment
未来を予測して備える〈コーゼーション〉と、いまある資源から未来を創り出す〈エフェクチュエーション〉。コーゼーションとエフェクチュエーションの併用こそ、複雑性に応答する現代の意思決定様式かもしれません。
#VoicesAcrossInsight／#LinkedInから学ぶ／#世界の視点／#Effectuation／#アントレプレナーシップ
DAY4
社会起業家のShivananda Salgameさんがエフェクチュエーション５つの原則を事例とともに紹介しています
Five Principles of Effectuation Theory - ARTICLE 114
The Five Principles of Effectuation, developed by Dr. Saras Sarasvathy, describe a unique decision-making approach used by expert entrepreneurs.
https://www.linkedin.com/pulse/five-principles-effectuation-theory-article-114-shivananda-salgame-awzwc
Bird-in-Hand Principle（手中の鳥の原則）
例 デイモンド・ジョンはFUBUを自家製衣料の少量生産から始め、規模を拡大する前に地元の顧客でテストした。
Affordable Loss Principle（許容可能損失の原則）
例 リチャード・ブランソンがヴァージン・アトランティック航空を立ち上げたのは、飛行機を1機リースするためだった。
Crazy-Quilt Principle（クレイジーキルトの原則）
例：多くの新興企業は、アーリーアダプター、サプライヤー、共同創造者と協力し、本格的な発売前に製品をテストし、改良する。
Lemonade Principle（レモネードの原則）
例 レンディングツリーのダグ・レブダは、想定外の出来事を受け入れ、それをイノベーションに活用するエフェクチュアル思考を奨励している。
Pilot-in-the-Plane Principle（飛行機の中のパイロットの原則）
例 市場予測に頼るのではなく、起業家は継続的な関与、革新、適応を通じて需要を創造する。
Hiro’s comment
不確実な未来において本当に大切なのは、「予測」ではなく「可動性」。エフェクチュエーションの5原則は、変わり続ける現実に応じて動き続けられるよう、自分の自由度＝“動ける余白”をどう確保するかの知恵に見えます。
#VoicesAcrossInsight／#LinkedInから学ぶ／#世界の視点／#Effectuation／#アントレプレナーシップ
DAY5
最後に、私がエフェクチュエーションと出会うことになった「２回以上起業して成功している人たちのセオリー」を取材してくださっているライフハッカーさんの記事から、法則を１つ紹介します。
「連続起業家」が実践している8つのセオリー | ライフハッカー・ジャパン
仕事も暮らしも「Do everything better. 全部うまくやる」ための実践的なアイディアとヒントをお届け。ライフハッカー・ジャパンが、変化の時代の効率的な働き方や最新テクノロジー活用術、スマートな暮らし方を提案します。
https://www.lifehacker.jp/article/130821book_to_read/
セオリー7：「弱み」に徹する
連続起業家たちのほとんどが「弱み」を克服しようとせず、「できること」と「できないこと」、「強み」と「弱み」を明確に判断し、その上で自身は可能なかぎり「強み」だけで勝負しようとするそうです。不得手な部分は、それが得意な人に手伝ってもらえばいいという発想。（210ページより）
今回は、6/11に控えておりますLinkedinセミナーへの橋渡しとして5DAYSの特集を投稿させていただきました。
#VoicesAcrossInsight／#LinkedInから学ぶ／#世界の視点／#Effectuation／#アントレプレナーシップ
