Hiroyuki MIYAI Lab

with Seth Godin｜May.2025_v1

DAY1

私がまだ若きマーケティングプランナーだった頃、書店で一冊の本に出会いました。タイトルは『マーケティングは嘘を語れ！』。その挑発的なタイトルに惹かれ手に取ったこの本は、マーケティングの本質が「物語」にあると説き、当時の私に大きな衝撃を与えました。

それから20年近くが経ち、LinkedIn上で今なおSeth Godin氏が精力的に発信を続けていることを知り、再びその思考の輪郭に触れたくなりました。

このシリーズ「Voices Across Insight」では、Seth Godin氏の投稿やブログを素材に、 彼の言葉と、それに対する私自身の思考とを交差させていきます。

#VoicesAcrossInsight／#LinkedInから学ぶ／#世界の視点／#共創の知

DAY2

Ten years of Permission Marketing | Seth's Blog
When I wrote Permission Marketing, people thought I was some sort of crackpot (some people still do, fortunately). One author wrote that I was "delusional" and skeptical marketers were so…
https://seths.blog/2009/05/ten-years-of-permission-marketing/
  • 「Permission Marketing」という概念が提唱から10年を迎えた時点での振り返り。
  • 消費者の注意を“奪う”のではなく、“尊重し、選ばせる”マーケティングの本質を再確認。
  • テクノロジーが進化しても、信頼と期待の積み重ねこそがブランドの資産である。

Hiro’s Comment

テクノロジーが進化しても、信頼を前提とした関係性設計こそが問われている時代ですね。

#VoicesAcrossInsight／#LinkedInから学ぶ／#世界の視点／#共創の知

DAY3

Best available | Seth's Blog
Go to the store, look at the five kinds of mustard on offer, and pick the one that’s best for you. This is not controversial. Go to Amazon and search for wireless headphones. There are more t…
https://seths.blog/2025/04/best-available/
  • 「最良の選択肢」は常に存在するとは限らない。
  • 現実には「今、手に入る中でベストなもの（best available）」で進めるしかない場面が多い。
  • 完璧を求めるよりも、「前に進むための十分な選択」を見極めることが重要である。

Hiro’s Comment

「最適」ではなく「今、進めるためのベスト」を選ぶこと──それもまたリーダーシップのあり方ですね。

#VoicesAcrossInsight／#LinkedInから学ぶ／#世界の視点／#共創の知

DAY4

Simple and painless productivity | Seth's Blog
On the factory floor, productivity increases are relentlessly implemented, often without regard for worker satisfaction. For people working with a laptop, though, they are often seen as optional li…
https://seths.blog/2025/04/simple-and-painless-productivity/
  • 「簡単で痛みのない生産性向上法」は、短期的には魅力的に映る。
  • しかしそれは、本質的な変化や成長から目を背けるための言い訳になり得る。
  • 真の生産性は、時に不快さや困難を通じて生まれる「選択的な痛み（Selective discomfort）」の先にある。

Hiro’s Comment

“選択的な痛み”を避け続けるうちは、ほんとうの生産性には届かないのかもしれませんね。

#VoicesAcrossInsight／#LinkedInから学ぶ／#世界の視点／#共創の知

DAY5

Every tactic… | Seth's Blog
Has a strategy behind it. Often unsaid, undiscussed and hidden. It’s easier to simply play with the tactic of the moment. Tell me what your tactic is trying to accomplish and I’ll be ha…
https://seths.blog/2025/05/every-tactic/?utm_source=chatgpt.com
  • あらゆる戦術（tactic）は、意識していようといまいと、何らかの戦略の一部である。
  • 無意識に選んだ行動も、ある前提に基づいて意思決定されている。
  • 本当に望む成果に向けて、戦略と戦術の整合性を再確認すべきだ。

Hiro’s Comment

いま、戦術と実行を統合する思考こそが問われている気がします。

#VoicesAcrossInsight／#LinkedInから学ぶ／#世界の視点／#共創の知

DAY6

A powerful story | Seth's Blog
It’s impossible to communicate everything. The map is not the territory, it’s an abstraction, a summary and most of all, a conceptual framework. When we share an idea, we can work to ma…
https://seths.blog/2025/04/a-powerful-story/?utm_source=chatgpt.com
  • 人を動かすのは論理ではなく「物語」である。
  • 誠実で筋の通ったストーリーは、他者の判断基準を変えうる力を持つ。
  • だからこそ、ストーリーには責任が伴う。

Hiro’s Comment

私たちはどんな物語を信じ、どんな物語を語るのか──それを問うことは、戦略の起点であり、同時にその物語に責任を持つ覚悟でもあります。

#VoicesAcrossInsight／#LinkedInから学ぶ／#世界の視点／#共創の知

DAY7

Important breakthroughs | Seth's Blog
When the investment committee is unanimous, it’s unlikely that the idea is a brilliant one. Significant division and strong opinions (and widespread skepticism) don’t cause great ideas,…
https://seths.blog/2025/04/important-breakthroughs/
  • 本当に意味のあるブレークスルーは、最初は無視・拒絶・批判されることが多い。
  • 「これではうまくいかない」という声があるからこそ、その先に創造がある。
  • 抵抗こそが、突破の兆候である。

Hiro’s Comment

違和感や反発を感じるとき、そこにこそ次の産業を創る種がある──私はそう信じています。

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#VoicesAcrossInsight／#LinkedInから学ぶ／#世界の視点／#共創の知

DAY8

Powerlessness | Seth's Blog
Not a lack of power, but feeling as though we have none. Some people have been indoctrinated to prefer a life with no agency, as it also brings no responsibility. At the other extreme, some folks h…
https://seths.blog/2025/04/powerlessness/
  • 「自分には力がない」と感じるとき、人は自ら行動することを諦めてしまう。
  • しかし、ほんの少しの選択・行動が状況を変えるきっかけになる。
  • 無力感は「前提」ではなく「思考の選択」である。

Hiro’s Comment

“どうせ無理”という感情の裏には、まだ使い切れていないリーダーシップの種が眠っているのかもしれません。

#VoicesAcrossInsight／#LinkedInから学ぶ／#世界の視点／#共創の知

DAY9

Busy-ness and leverage | Seth's Blog
When I made breakfast this morning, I didn’t begin by making the blender. Someone else, a team with more skills, resources and scale, built the blender. I simply bought it. That seems obvious…
https://seths.blog/2025/01/busy-ness-and-leverage/?utm_source=chatgpt.com
  • 「忙しさ（busy-ness）」は生産性の高さを意味しない。
  • 本当に価値を生むのは、少ない努力で大きな成果を生む「レバレッジ」の設計。
  • 忙しさに埋もれる前に、レバレッジの源泉を見直すべきである。

Hiro’s Comment

忙しさは、締切が近く、重要度が低い仕事を最優先にしているサインですね。

#VoicesAcrossInsight／#LinkedInから学ぶ／#世界の視点／#共創の知

DAY10

Seth Godin特集を終えて

私がこのシリーズを始めたのは、「自分の中に残ってきた声」と「世界の今を語る声」との

共鳴点を探したかったからです。

振り返ってみると、そこにはこんな問いが浮かびました：

  • “戦術”は、どこかで目的とつながっているだろうか？
  • “簡単さ”や“痛みのなさ”に隠された、進化の回避があるのでは？
  • “物語”を語ることに、私たちはどれほどの責任を感じているだろう？
  • “無力感”を感じるその奥に、まだ試していない選択肢はないか？

そして何より、

テクノロジーが進化しても、信頼を前提とした関係性設計こそが、変わらない戦略資本である。

という、原点とも言える言葉に、私は今あらためて立ち戻っています。

次回からは別の人物を取り上げます。しかしその本質は変わりません。

「他者の声」を通じて、“私たちの問い”を育てていく。

それが、Voices Across Insight という試みの根幹です。

引き続き、共に考え、共に問い続けましょう。 Fin.

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